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企業做大做強,企業經營者不可忽視的幾點
2019年04月26日 14:06 作者誰在服務區 來源物流管理陣線聯盟 瀏覽549
當下社會經濟迅猛發展,商業競爭日趨激烈,逆水行舟,不進則退。物流公司應當盡早謀劃未來,爭取做大做強,提高自身的抗風險意識和能力不然可能就是下一個全峰、快捷、國通、速通等企業。

筆者認為物流企業要做大做強,在注重經營管理的時候,一定要培養好人才和懂得角色的轉變。

具體應該注意以下幾個方面的問題:

一、要有長遠目標和正確的觀念

企業如果沒有目標,沒有長遠追求,只看重眼前利益,片面追求利潤,相信是不可能做大更不可能做強的。不要以賺錢多少為既定目標,目標設定應該涉及多個方面,如:設立企業規模目標、市場占有率目標、團隊發展目標等,這些目標能激勵我們從長遠考慮問題,不被暫時的挫折和損失所困擾。如果單純以賺錢為目標,當市場變化、政策緊縮時就很容易失敗甚至會血本無歸。

二、不可忽視的團隊建設

想要做大做強要注意哪些方面?經營企業就是經營客戶和人才,而經營客戶的本質就是經營人才,所以,企業在注重經營管理的時候應該注重,不容忽視人力資源管理,團隊的建設雖然在短期中看不到成效,但是卻是企業最有價值的部分。建立自己的招聘、培訓、管理、監督和激勵機制。有了強大的團隊,無論企業戰略如何調整,產品如何多樣化,都可以無往而不利。人才最重要。

很多物流企業,不管是專線、區域網絡還是全國網絡的,很多企業一味的注重利潤,忽視企業團隊的搭建,這種現象應該遏制。

三、家族式管理也要約法三章

物流企業大多數在創業初期采取任用家族成員的方式進行經營。其實這是一種非常好的模式,它會因共同的家族利益的一致性降低心理契約成本和監控成本,從而達到降低企業內部管理成本的目的,可以支持企業在短的時間內完成原始資金的積累。

但需要注意的是管理時的一視同仁以及約法三章,否則都是“皇親國戚”,會企業內部管理的混亂,有句話是這么說的,打好基礎再談其他,這的基礎是指企業基礎管理。

高層至少有一位非家族成員,且該高管必須擁有與職務相對等的權責,并可以不受干擾地行使自己的職權。此配置將有利于規范企業的運營。

四、有效可行的制度建設

很多企業創業初期有效的管理是親情化管理。但據統計,90%以上的企業卻遭遇著親情泛濫之痛,忽視制度建設與管理,因此建議,企業必須要與企業發展同步做好制度建設,制度要科學合理、符合國家法律法規,符合企業狀況。

五、產品是企業發展的靈魂。

細分產生專業,專業就是力量。對于一家企業來講,必須要有高品質的產品,加以服務。對于企業的老板來講,在經營期間應始終將精力放在品牌建設、產品質量的保障與服務方面。

六、同行考察是不錯的學習方法

經營管理者可以通過參加各種沙龍或者以客戶的身份到其他同行的門店、分撥中心、企業總部去親身體驗一下,也可以參加行業內的組團觀摩學習,不僅可以了解和學習同行企業的經營管理成功經驗,還可以將自己企業存在的問題拿出來同行進行現場交流討論,聽聽他們的見解與建議,找到適合自身的解決辦法。

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